装修工期规划器

每道工序先按面积折成人日：89 平方米这套房，拆改约 7 人日、水电约 49 人日、泥瓦约 62 人日、木工约 53 人日、油漆约 40 人日、安装约 98 人日、保洁约 13 人日，合计 322 人日。人日再除以班组日产出，才得到日历天数。

日产出不是人数的直接倍数，而是带递减的效率系数：1 人 1.0 人日/天、2 人 1.8、3 人 2.4、4 人 2.9、5 人 3.3。原因是多一个人需要额外沟通、分工和验收，工具本身也无法劈开交给两个人同时干。

• 2 人班组每天做 3.6 人日，3 人班组每天做 7.2 人日，看着翻倍，其实按 1.8 与 2.4 的比例只快了三成。
• 人日按常规简装工艺整理，含拆改、水电、泥瓦、木工、油漆、安装、保洁，不含中央空调与定制家具之外的特别工艺。
• 同一个工种在毛坯房和在旧房改造中的实际效率差 20% 到 40%，工具给的是中性值，排期时应当留缓冲。

把工序排成六个批次，才对得上现场真实节奏：

• 批次 1 拆改：无前置依赖，但涉及承重与主体结构必须先取得物业与专业单位确认。
• 批次 2 水电：必须等拆改完成，否则开槽打孔会破坏新砌墙体；进场前要与业主确认点位。
• 批次 3 泥瓦 + 木工并行：两者都依赖水电验收，但互不冲突，可以错开约 3 天交叉进场，工具把交叉损耗按 3 天计入。
• 批次 4 油漆：等木工完成，但真正卡工期的不是人手，而是腻子干透与打磨的等待时间。
• 批次 5 安装：等油漆完成，同时等定制家具和中央空调到货，到货比干活更容易拖延。
• 批次 6 保洁 + 空调调试：两者可并行，空调试机发现问题还能在交付前返修。

不能并行的两处最容易被忽略：水电必须让拆改先行，定制家具与中央空调必须让油漆先行。任何把这两处倒过来的排期，都会在中期整体后移。

缓冲期按总工期的 12% 预留，最少 3 天，覆盖材料迟到、物业报批、停电停水、返工和天气。默认这套参数下总工期 81 天、缓冲期 10 天，对外承诺就该写 91 天，而不是把 81 天说出去再留 10 天给工人自己消化。

人手调整按「加到刚好满足目标为止」给出：2 人班组总工期 81 天，超出目标 21 天；加到 3 人后总工期降到 44 天，反而比 60 天的目标多出 16 天富余，说明这套房其实用 3 人班组能提前收工，可以用来多做一些内容或者压缩成本。

有两点要提醒：一是效率系数只在 1 到 6 人之间有效，超过 6 人一个工种挤在同一个空间里，效率不升反降；二是即便加到 6 人仍达不到目标，说明问题不在人手而在范围或工艺，此时应该压缩装修内容、减少定制件，或者把工期目标重新谈，而不是继续加人。